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物業管理內容分類：
（一）權責分明原則：在物業管理區域內，業主、業主大會、業主、物業管理企業的權利與責任應當非常明確，物業管理企業各部門的權利與職責要分明。一個物業管理區域內的全體業主組成一個業主大會，業主是業主大會的執行機構。物業的產權是物業管理權的基礎，保安物業公司，業主、業主大會或業主是物業管理權的主體，是物業管理權的核心。
（二）業主主導原則：業主主導，是指在物業管理活動中，以業主的需要為核心，將業主置于首要地位。強調業主主導，是現代物業管理與傳統體制下房屋管理的根本區別。
（三）原則：所做的每一項工作都是服務，蕪湖物業公司，物業管理必須堅持的原則。
（四）統一管理原則：一個物業管理區域只能成立一個業主大會，一個物業管理區域由一個物業管理企業實施物業管理。
（五）原則：物業管理企業進行統一管理，物業公司電話，并不等于所有的工作都必須要由物業管理企業自己來承擔，物業管理企業可以將物業管理區域內的專項服務委托給企業，但不得將該區域內的全部物業管理一并委托給他人。
物業管理應以服務營銷作為市場戰略的核心部分
我國自1985年4月，批準了《關于建立第三產業統計的報告》，一次對中國的三大產業作了明確的劃分，其中第三產業包括流通與服務兩大部分。從此，我國服務行業得到了迅猛的發展，以服務市場營銷理論的研究與應用也逐漸開始。
作為服務行業的一支新軍，中國物業管理于1981年3月10日在深圳誕生了一家物業管理公司。二十年來，全國已發展到二萬多家企業，二百多萬從業人員的服務大軍，物業管理作為一種服務產品也逐漸被廣大業主與物業使用人所接受，隨著物業管理的企業化、社會化、化、市場化的發展進程，物業管理公司之間的市場競爭已經愈來愈激烈。目前不少的物業管理公司已經依托自己的服務而走出家門，拓展國內各大城市的物業管理市場。可以斷言，未來物業管理的競爭將集中體現在服務的競爭，包括了解業戶、服務理念、服務品牌、服務等方面的競爭。所以，勿庸置疑，21世紀的我國物業管理行業也應緊隨世界發展潮流，引入服務營銷的營銷形態，物業公司收費標準，將服務營銷作為企業市場戰略的核心部分。
物業工作：日常養護。對于一個物業來說，配套的機電設備、供水、供電系統、共用設施等應經常、定期地進行養護，讓其維持良好的運行狀態，延長設備的使用壽命。物業管理服務內容：1.發現住宅的共用部位、共用設備或者公共設施損壞時，立即采取保護措施，并按照物業管理服務合同的約定進行維修;2.做好物業維修、更新及其費用收支的各項記錄，妥善保管物業檔案資料和有關的財務帳冊。物業管理服務內容有哪些：1.每半年向業主委1員會報送物業維修、更新費用的收支帳目，接受審核;2.發現違反本條例或者業主公約的行為，立即進行勸阻、制止，并向業主委1員會和有關行政機關報告。
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