山西金鼎認證 供應GBT23001兩化融合管理體系評定

一、什么是兩化融合
　 兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合， 是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路;兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發展模式。兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規定兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。
二、兩化融合貫標對企業的好處
1、加速轉型升級
傳統企業在如今的市場上面臨著的挑戰，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現可持續發展的關鍵路徑
2、行業實力認證
企業兩化融合貫標的通過是對企業管理水平的直接體現，又是企業綜合實力的一項認證對企業品牌影響力和行業公信力的具有大影響價值
三、什么樣的企業可以做?
信息化環境下的新型能力，即在當前軟件產業高速發展，大數據滲透各行各業的環境下。傳統制造企業在傳統工藝及技術的基礎上逐步去吸納這些軟件、平臺等信息化工具用來自己的硬實力。
也就是說，只要傳統制造企業采用了一些信息化軟件去輔助自己企業管理、研發、生產、銷售的水平及效率，就達到了兩化融合貫標的基礎要求。
這里簡單說下，兩化融合貫標程度分4個層次：基礎提升、單項應用、綜合集成、協同與單項應用是個門檻，到達這一步，我們可以去進行兩化融合貫標。
四、什么是單項應用?
研發方面：這里用機械設計舉例子。我們采取比如用cad制圖工具來替換之前的手工作圖，達到高制圖的目標，這樣我們企業的研發就會避免很多因為精度或者尺寸偏差過大，而引起的不良品，減少損失及成本浪費。或者說，我們采用了proe、ug等三維制圖工具，來優化cad二維工程圖的不足之處等等。因此企業在信息化環境下獲得了提升。
銷售方面：我們采用如crm等管理軟件，我們在上面記錄備注新客戶拜訪日期，老客戶維護日期等等。因此我們不在會因為紙質記錄而丟掉客戶聯系方式，或者因為手頭工作忙碌忘記與客戶溝通引起的客戶不滿等情況。這也提升了我們在銷售方面的新興能力。
生產方面：以柔性電路板的設備研發車間舉例，在車間里某公司上了一套mes制造系統。整個車間進入之后感覺是干凈，第二感覺是有序，第三感覺才發現是因為工人很少，每個設備的工位上都有一臺鏈接設備的電腦，所有的生產過程及情況，生產人員都會在電腦上做記錄。所有的生產計劃及現有庫存都在這一個系統上體現出來發放的任務，由各個基層去排布，下發給各個生產小組，一切有序進行，而且物料、庫存等清晰可見。在通過erp系統可以瞬間傳遍相關部門及時情況。
財務方面：我們采用一些財務軟件去替代之前的手工記賬等方式。這樣我們的賬目顯得很有條理，也就避免了出現等情況，所有資金來往都有記錄。這樣企業管理者也就避免了“企業是我的，錢也都是我的，我想怎么用就怎么用，用到哪里了，后面忘掉了”這種尷尬局面。而且目前有著諸多的稅務減免政策，比如高新技術企業，研發費用加計扣除等等。而享受這些政策的前提就是要有一套明確的、清晰的財務流程。
五、企業兩化融合貫標需要具備的條件
gbt/23001兩化融合管理體系中說明貫標企業不限制行業，不限制規模。但是兩化貫標存在一個通過率的問題，所以稍具規模企業貫標過程中通過率會高些。
1.中華人民共和國境內注冊的企業，財務狀況和運營情況良好;
2.兩化融合工作具備良好基礎，成效比較顯著，對建立兩化融合管理體系有需求
3、企業所屬行業生產制造類型企業，不限制產品所屬行業。
4、企業人數勞動密集型的企業人數在100人左右，如果生產高度自動化的企業人數則無具體限制，曾經做過一個汽車配件產品生產的企業，設備高度自動化。工廠人數在60人。雖然兩化融合不限制企業規模。為了增加通過率，兩化融合需要對業務流程和組織結構進行優化。崗位職責的變更或者人員的減少。
5、企業銷售收入體系對銷售收入沒有具體要求，如果企業限定在50-100人左右，銷售收入一般在2000萬以上了。
6、企業現有的信息化系統或者將要上的信息化系統兩化融合終審核是打造的新型能力，可以簡單的理解為通用的信息化系統 包括mes(生產制造執行系統)、erp(企業資源管理計劃需要涉及到生產模塊的使用)、pld/pdm(企業產品設計研發生命周期管理的軟件)、設備安全管理軟件(煤礦，化工行業安全保障，設備管理類型的軟件)、外貿訂單銷售管理(出口工廠專門用來進行銷售管理的軟件)、企業特有的能提高生產力，降本增效的各種信息化系統。
信息系統是工業控制系統。生產設備可以互通互聯，有一個統一的管理平臺來進行所有設備管理。
7、財務的持續保障兩化評定的可持續競爭優勢，需要公司能進行資金保障，要求企業近兩年對信息化工業化有資金投入(包括生產設備、信息設備、服務器、各種培訓服務等) 建議20w元以上。可以根據實際情況。
8、信息化安全方面此項是需要保障信息系統的安全有的機房或者機柜，保障外人不能隨意服務器數據。如果企業系統是云端部署，無機房也可以。
當然，不滿足以上條件的企業也是可以申報的，但是在申報前期準備工作可能就會比較繁重一些，具體需要如何準備就還是建議大家來咨詢金鼎譽誠認證公司，畢竟的事交給我們的人會比較靠譜。
以上是對單項應用的一些列舉，達到這一些條件之后，就可以去做兩化融合貫標。如果條件允許，這個條件包括了企業資金實力、員工總體素質等等。當然的還是建議企業采用erp管理系統，去把這些單項應用給嫁接起來終實現一個虛擬的管理組織架構。涵蓋財務、銷售、生產、研發、倉庫等等所有部門。形成這樣一個局面一個任務，傳遍全部部門，各個部門分工協作，及時匯報各個部門情況，相互之間，查漏補缺，優勢發展實施監督的局面形成信息化環境下的新型能力。到了這一層次，也就初步到達了第三步綜合集成。
兩化融合貫標是一個長期的過程，需要不斷的去策劃→實施→測評→改進→策劃的一個循環過程。并不是說貫標完了就放棄這個管理機制。而是要以戰略目標為前提，打造可持續的競爭優勢，從而獲得信息化環境下的新型能力。
所以我們從基礎建設開始做起，先培養這種意識，在引進這些信息化工具，再實現信息化能力。貫標成功以后，仍需要經過長期不斷的改進終實現協同。
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