青島承包人提交的竣工資料-陜西筑道工程(誠信商家)

柔性防水層局部*的原因：
1）使用防水層材料不當(dāng)引起。防水層選用的材料指標(biāo)達(dá)不到要求，施工厚度不足、工藝不當(dāng)、二種以上防水材料復(fù)合使用不當(dāng)相互影響各自防水效果等。
2）柔性防水層的薄弱環(huán)節(jié)在地下水作用下被切裂，形成整體柔性防水層的*水穿透防水層。地下室的底板各陽角線都是尖角，在結(jié)構(gòu)沉降過程中，該部位很容易被切裂。
3）卷材寬度多為一米，靠熱熔或焊接成為整體，若卷材粘結(jié)施工存在問題，則防水性能必受影響，即便施工精細(xì)無誤，粘結(jié)劑自身壽命不長，一樣不能滿足耐久性要求。故單一的粘合是不夠的，應(yīng)效仿國外既粘結(jié)又要密縫膠多道合縫技術(shù)。
4）柔性防水層依隨混凝土缺陷而穿孔*。這是由于下沉不均結(jié)構(gòu)較大的開裂帶動了柔性防水層的*；其次是當(dāng)外防內(nèi)貼法施工的底板混凝土有較大的外空洞，此時(shí)人們不知也不能修補(bǔ)混凝土。產(chǎn)生防水層背附的損失，在水壓力作用下，局部防水層被擊穿。5）立面外防外貼法柔性防水保護(hù)層的損壞或變形起到防水層的局部損壞。地下室墻通常的柔性防水層都是采用結(jié)構(gòu)混凝土形成后進(jìn)行外防外貼法施工的，它的優(yōu)點(diǎn)是柔性防水層能較好地和結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)合，但是當(dāng)前的做法多數(shù)只在防水層外部做磚砌保護(hù)層，當(dāng)?shù)叵率页霈F(xiàn)較大的下沉?xí)r或進(jìn)行回填施工中，有可能使防水層外的磚砌保護(hù)層產(chǎn)生變形斷裂或振動而局部*了防水層。
消防驗(yàn)收過程中存在的問題！你犯了幾條？1、電梯機(jī)房門、風(fēng)機(jī)房門等開在樓梯間樓梯間除開設(shè)通向公共走道的疏散門外不應(yīng)開設(shè)其它門、窗、洞口。這是不少建筑存在的問題，解決的辦法是在機(jī)房的其它墻面上開設(shè)一個(gè)電梯機(jī)、風(fēng)機(jī)房門不直接開在樓梯間內(nèi)。2、頂層消防電梯沒有前室這是業(yè)主在進(jìn)行建筑裝修時(shí)擅自進(jìn)行的結(jié)構(gòu)變更必須改正。 3、消防電梯前室有臺階疏散出口的門內(nèi)、門外14米范圍內(nèi)不應(yīng)設(shè)踏步且門必須向外開并不應(yīng)設(shè)置門檻，此問題是業(yè)主進(jìn)行建筑裝修時(shí)擅自進(jìn)行的結(jié)構(gòu)變更必須改正。4、排煙風(fēng)量小、正壓送風(fēng)風(fēng)量小施工期間風(fēng)道因倒垃圾造成風(fēng)道堵塞或不通暢、風(fēng)機(jī)的風(fēng)量小等是造成排煙風(fēng)量、正壓送風(fēng)風(fēng)量小的原因，機(jī)械加壓送風(fēng)機(jī)應(yīng)保證防煙樓梯間風(fēng)壓為40pa-50pa前室、合用前室、消防電梯間前室、封閉避難層間風(fēng)壓為25pa-30pa。設(shè)置機(jī)械排煙設(shè)施的部位其排煙風(fēng)機(jī)的風(fēng)量應(yīng)保證擔(dān)負(fù)一個(gè)防煙分區(qū)排煙時(shí)應(yīng)按每平方米面積不小于60mvh計(jì)算單臺風(fēng)機(jī)排煙量不應(yīng)小于7200m3/h擔(dān)負(fù)兩個(gè)或兩個(gè)以上防煙分區(qū)排煙時(shí)，應(yīng)按防煙分區(qū)面積每平方米不小于120mvh計(jì)算 5、1.2米寬度的風(fēng)管下沒有噴淋頭保護(hù)
不想工程竣工結(jié)算扯皮，請熟記這10大審核要點(diǎn)！設(shè)計(jì)隨意變更，造成合同總價(jià)或單價(jià)難以覆蓋并鎖定。
其次，招標(biāo)圖紙深度不夠。一方面，設(shè)計(jì)院不提供材料及設(shè)備的技術(shù)規(guī)格要求，造成技術(shù)要求模糊，合同界面不清，風(fēng)險(xiǎn)界定不明，招標(biāo)單位無法編制出完整的工程量清單，清單項(xiàng)目或描述不清或多漏項(xiàng)，招標(biāo)單位無法*報(bào)價(jià)，價(jià)格的競爭型受限，開發(fā)商或建設(shè)施工單位難以合理評定標(biāo)價(jià)；另一方面，由于設(shè)計(jì)圖深度不夠等問題不得不延至施工階段解決，建設(shè)施工單位不得不采用開口合同，致使合同嚴(yán)密性差，爭議和現(xiàn)場*多，成本難以鎖定，而建設(shè)施工單位也不得不花費(fèi)大量時(shí)間和人力加以協(xié)調(diào)。
再次，合同分拆過細(xì)。一方面，建設(shè)施工方將大量材設(shè)采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆，合同數(shù)量少則幾十多則上百，濟(jì)南承包水電資料，為此不得不安排大量人力負(fù)責(zé)材設(shè)的確認(rèn)、采購、協(xié)調(diào)、管理及收驗(yàn)貨；另一方面，合同分拆導(dǎo)致項(xiàng)目合同關(guān)系更為復(fù)雜，建設(shè)施工方不得不承擔(dān)直接 管理責(zé)任及總承包方應(yīng)承擔(dān)的部分責(zé)任，在工程進(jìn)展及結(jié)算中常發(fā)生互相推諉扯皮的現(xiàn)象，從而造成無效成本，乃至進(jìn)度拖延。后，承包商不及時(shí)編制施工圖預(yù)算，部積*與投資監(jiān)理核對預(yù)結(jié)算，其原因就在于總包填資（至結(jié)構(gòu)封頂）施工、合同暫估價(jià)或利潤水平較高，或其內(nèi)部管理混亂。
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