CMMI軟件能力成熟度認證需要評估的內容

1、cmmi材料
cmmi項目文檔分為項目級和組織級：
項目級就是我們技術人員的工作內容，一個項目從立項、需求分析、設計、編碼、集成、測試、交付等，每個過程都需要按照cmmi模型的標準過程執行，而產出的文檔就是企業用來證明自己運行cmmi模型的證據。
組織級主要是我們的支持人員工作內容，項目開發過程中，產出的文檔管理配置，保證人員能力符合要求，有沒有組織標準過程指南，出現問題要解決，更有效的管理bug和風險，監控項目的質量，以及項目如期交付等等。
一套成熟的cmmi項目材料包含1000多個文檔資料，每個文檔都是相關聯的，是依據有些標準過程產出的這個文檔，隨時項目的進度，文檔版本是怎么變化的，出現的問題是怎么記錄的，問題是怎么解決的，問題風險的大小有沒有閾值范圍，分別該采取怎樣的措施，最終達到了什么效果，每一個文件都能追溯到其源頭和結果，不但能找到對應的證據還要能現場跟cmmi評估師解釋的清楚。
2、cmmi項目角色的現場訪談
其實就是我們在開發過程中所擔任的職責，項目經理、需求分析人員、架構設計人員、編碼人員、集成人員、測試人員、培訓人員、配置管理人員、過程改進人員等等，這些都是角色。
而角色訪談的內容就是把我們第一項（cmmi材料評審）的內容，通過現場給cmmi評估師演示文檔，解釋文檔關聯性，說明這么做的原因及目的的形式來進行，當然在評估師在現場還會提問一些擴展性的問題，這些都要解釋明白，只要你的說辭評估師覺得合情合理，且符合cmmi模型要求。